Природа гениальности

Джейсон Хантер, руководитель научной практики в MBOSI (Malaysia Blue Ocean Strategy Institute) и лектор международной бизнес-школы INSEAD кажется, нашел несколько необходимых ингредиентов. На лекции в Digital October в рамках проекта Knowledge Stream господин Хантер рассказал, почему творчество и креативность - это то же, что и гениальность, и как можно стать творческим человеком, не обладая природным талантом при этом создавая свой бизнес.

Творчество + технологии = успешный бизнес

Джейсон Хантер, если так можно выразиться, «фундаментальный человек» и амбициозный исследователь. Еще в детстве, до того, как он начал сотрудничать с авторами бестселлера «Стратегия голубого океана» (BOS) Чаном Кимом и Рене Моборн и заслужил авторитет в бизнес-кругах, он любил исследовать внутреннюю природу вещей, скрытую от наблюдателя. «Я изучал и копался во всем, спрашивал то, что спрашивать не следует. – Рассказывает господин Хантер. - Смотрел на вещи иначе».

Возможно, именно детский опыт сформировал в Хантере уникальные убеждения, взгляды, с которыми многие соглашаются. Например, господин Хантер уверен, что гениальность – это обыкновенное сочетание креативности и правильного подхода к делу, а комбинация технологий и тактик может сделать человека великим. По его словам, Пабло Пикассо, несомненно, творческий гений, хотя он, мягко говоря, заимствовал из других отраслей искусства некоторые идеи и просто преображал их, получая шедевры.

В бизнесе стоит поступать так же, считает Хантер. Только в среде, где все продается и покупается, гениальность, а значит и успешность, складывается из правильного сочетания творчества и технологий. Творчество – это интересный, отличающийся подход, а технологии – это уже разработанные другими людьми способы «приручить» технику для своих целей.

Баланс

Но, как и в любой другой сфере, а в особенности, в бизнесе, необходимо найти верный баланс в сочетании элементов и их применения. Для того чтобы правильно распределить доли творчества и технологий, господин Хантер и его коллеги разработали специальную стратегию о которой уже говорилось выше. Название стратегии - «Голубой океан» - не случайно. Так называется «новый рынок», который предполагает отсутствие конкуренции, уход от модели «агрессивного бизнеса». «Стоит только правильно найти баланс, не бояться сочетать несочетаемое, и Вы придете к цели», - убежден господин Хантер. «Стратегия голубого океана» учит использовать креативность так, чтобы не было мучительно стыдно, а технологии применять так, чтобы оставались средства на развитие и других компонентов бизнеса, кроме технологического.

Как найти свой «голубой океан»?

Приплыть к берегам своего «голубого океана» несложно, считает Хантер. В первую очередь необходимо сделать аналитику игроков отрасли, в которой вы плаваете, обозначив их основные точки внедрения ресурсов. Например, в винной промышленности эти точки могут выражаться ценой, использованием специальной терминологии, косвенным маркетингом, историей, богатством вкуса, ассортиментом. Все это можно поместить на ось X. Далее нужно понять, кто и сколько усилий прилагает к этим точкам. Это уже будут кривые стратегий конкурентов - ось Y. Составленный график даст понять, куда не следует плыть, где собралось уже слишком много акул.

Волшебный ингредиент

Кроме всего сказанного, необходимо иметь в рукаве волшебный ингредиент рецепта гениальности. Этот элемент, считает господин Хантер, находится тогда, когда мы не боимся пробовать и рисковать. Представьте себе ситуацию, когда у Вас очень мало ресурсов, но при этом необходимо сделать что-то невероятно сложное. Именно здесь рождаются гениальные, но, в то же время, простые идеи-ингредиенты.

В пример можно привести случай с космическим кораблем Аполлон-13. При полете на Луну случилось несколько аварий, из-за чего астронавтам пришлось изменить курс корабля, но возникла более сложная проблема – кризис систем жизнеобеспечения. Содержание углекислого газа в атмосфере лунной кабины повысилось до опасной для жизни астронавтов величины. Нужно было что-то делать. Астронавты отсоединили от своих скафандров два шланга. Один из них они протянули от вентиляторов в лунной кабине к входу поглотителя в отсеке экипажа, а второй — от выхода поглотителя в лунную кабину. Для сборки и крепления шлангов к поглотителю в ход пошли пластмассовые мешочки из-под пищи, бумага и липкая лента. Это оригинальное и весьма изобретательное решение сработало — содержание углекислого газа стало быстро уменьшаться. Так астронавты спасли себе жизнь.

«Человек мыслит целостно, - утверждает Джейсон Хантер, - ему не нужны лишние линии на картине, чтобы увидеть общий силуэт. Вот и не надо усложнять все в бизнесе. Рисуйте Вашу картину не по частям, а наносите слой за слоем, тогда получиться что-нибудь интересное».

Источник